近日，阿森納主帥阿爾特塔接受了天空體育的獨家專訪，他與采訪者一起聊了聊阿森納的更衣室文化與年輕球員的成長之道。以下為采訪的第二部分。（第一部分：阿爾特塔：）

你會說6、7種語言，這對你幫助新球員融入肯定很有幫助吧？比如像克里斯蒂安-莫斯克拉這樣的新援，能用他們的母語交流，會讓他們更快適應。

我學語言其實是“被逼出來的”。第一次離開家鄉(xiāng)去巴塞羅那，我會巴斯克語和西班牙語，但那里通用加泰羅尼亞語——學校里所有課都是加泰羅尼亞語，我只能硬著頭皮學。后來去巴黎，又必須學法語。我一直覺得，如果你沒法和別人溝通，就沒法做自己，也沒法真正開心起來——你沒法深入理解別人，沒法建立關系，很容易陷入孤獨。

我在巴黎就有過這樣的時刻，雖然能和巴西隊友說葡萄牙語、和西班牙隊友說西班牙語，但始終覺得自己“不屬于這里”。所以從那以后我就下定決心，無論到哪里，都要盡快學會當地語言。這不僅讓我認識了很多很棒的人，也讓我更享受在不同地方生活的過程。

現在的球員是不是比你當年更擅長多語言交流？比如韋恩-魯尼說他兒子凱（Kai）很小就能說流利的西班牙語。

我肯定會鼓勵球員多學語言。現在的教育環(huán)境不一樣了，而且未來的職業(yè)發(fā)展充滿不確定性，5到10年后的工作可能和現在完全不同。多語言能力能幫你更好地表達想法、向別人學習，是非常重要的技能。越早學，付出的努力就越少——我看著自己的孩子，他們已經能流利說兩三種語言了，我都有點羨慕，心想“怎么這么輕松就學會了，比我當年厲害多了”。但不管怎樣，多學一門語言，對他們一輩子都有好處。

你在阿森納打造了非常好的球隊文化，而更衣室里又有來自20多個國家的球員，文化背景各不相同。你是怎么讓這些不同文化“融合”在一起的？

首先，溝通是基礎——如果大家都沒法好好說話，又怎么能對齊目標呢？其次，俱樂部需要有清晰的愿景和目標，從老板到每個部門，都要認同這個方向。然后是“標準”——每天的訓練、比賽、日常行為，都要有明確的標準，不愿意遵守這些標準的人，其實很難融入這個集體。阿森納在這方面做得很好，每個部門都在推動這種文化，再加上我們招進來的都是“對的人”，融合自然就順理成章了，其實沒那么復雜。

阿森納現在的陣容平均年齡很小，超過30歲的球員沒幾個。現在的年輕球員是不是更容易“塑造”？

確實更容易，但前提是要有經驗豐富的老球員帶。這些年我們隊里有很多很棒的老大哥，他們給年輕球員指了正確的方向，也給了他們需要的榜樣——有時候不是球員“想要”的榜樣，而是他們“需要”的榜樣，能幫他們在頂級聯賽里站穩(wěn)腳跟、保持穩(wěn)定的那種。我們能有這樣的老球員，真的很幸運。

現在更衣室里，哪些球員能成為年輕球員的榜樣？無論是青訓剛上來的，還是剛進一線隊的。

很多人都可以。厄德高有他自己的方式，薩卡又是另一種風格；還有賴斯、梅里諾、拉亞、廷貝爾、本-懷特，太多了。就說哈弗茨吧，他康復時的態(tài)度就是最好的例子——不管是什么運動，要是有球員受傷了，我都想讓他們來阿森納待五天，看哈弗茨是怎么把職業(yè)放在第一位的。他有家，有寵物狗，但你看他對待康復、對待訓練的態(tài)度，這就是榜樣該有的樣子。加布里埃爾-熱蘇斯也是如此。年輕球員遲早會遇到傷病這樣的坎，現在就該學學這些老大哥是怎么應對的，怎么照顧自己，怎么才能在頂級聯賽里一直走下去。

你剛才提到了馬丁-厄德高，他很年輕就當了隊長。作為現代職業(yè)球員，他身上有什么特質，讓你覺得“他就是能代表阿森納的人”？

厄德高有一種很特別的能力——不用說話，就能成為榜樣。很多人很會演講，很會鼓舞士氣，但他們的行動卻配不上自己說的話；厄德高正好相反。他的每一個動作、每一次待人接物，都在傳遞著“榜樣”的力量。這種“行勝于言”的特質，太適合當隊長了。

最后想問問，對于那些正在青訓中成長、但所在俱樂部可能沒有阿森納這樣的條件和氛圍的年輕球員，你有什么建議？

我覺得最重要的是“找對環(huán)境”——讓自己身邊圍繞著優(yōu)秀的人。如果你有天賦，也愿意努力，那“身邊的人”就是唯一能影響你走向的關鍵。就算你天賦再好，要是身邊沒有能幫你、引導你的人，想在職業(yè)足壇立足也會很難。

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